آشنایی با ایده های ارائه حضوری در دومین رویداد ایده بازار دانشگاه امیرکبیر

منبع : روزنامه مشهری، 2 آذر1393

1- رد یاب سیستم عصبی - طراح:  فرین ذکایی ، این دستگاه می تواند عملکرد دستگاه عصبی افراد مختلف را اندازه گیری کند. مراکزی مانند تربیت بدنی دانشگاه تهران یا دانشگاه ایران متقاضی این دستگاه هستند. قیمت فروش دستگاه : 850 هزار تومان ، سود طرح : 82 میلیون تومان در سال اول

2- راه اندازی خط تولید خمیر فلزی- طراح: لیدا احمدی، خمیر فلزی محصولی است که بر پایه فلزات مختلف ساخته می شود. با استفاده از این محصول می توان اجسام مختلف را به راحتی ایجاد و پس از خشک شدن به طور دائم از آن استفاده کرد. به گونه ای که می توان حتی از آن در طلا سازی  هم استفاده کرد. 

فراخوان ثبت نام دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت

برای اطلاع از جزییات بر روی لینک کلیک نمایید.

سخت کوشی

در رسیدن به خواسته هایمان هرگز تسلیم نشویم

فرصت شناسی خادم اخراجی کلیسا

در یکی از کلیسا های فرانسه ,خادم کلیسایی بود که بیسواد بود, بعد از چندین سال به همین علت بیسوادی عذر او را میخواهند و از کلیسا او را بیرون میکنند.
او که حالا کاری نداشت برای تسکین درد بیکاریش در پی خریدن یک نخ سیگار میرود اما در آن حوالی پیدا نمیکند, سپس ایده ای به ذهنش میرسد تا ازین بیکاری خلاص شود, او به شهر میرود و چند بسته سیگار میخرد و با خود به حوالی همان کلیسا می آورد و می فروشد.
دفعه بعدی سیگار های بیشتری می آورد و میفروشد, سپس این کار را ادامه میدهد و 5 سال بعد بزرگترین تاجر آن منطقه , سپس شهرش میشود.
روزی از بانکش او را میخواهند و صندوق دار بانک به او میگویید حسابش را به حساب پس انداز بلند مدت منتقل کند تا سودی هم ماهانه بر روی پولش در حسابش بیاید و … ,مرد قبول میکند اما وقتی نوبت به خواندن قرارداد میشود رو به صندوق دار میگوید “من سواد ندارم ,خودتون پر کنید.” صندوق دار در کمال نا باوری جواب میدهد “باورم نمیشود, شما سواد ندارید به این جا رسیدید, اگر سواد داشتید چی میشدید” مرد با لبخند جواب میدهد “خادم کلیسا.”

کار تیمی، سودمند یا غیرسودمند؟

کار تیمی، سودمند یا غیرسودمند؟

ممکن است تصور کنید که وجود تیم‌هایی متشکل از افراد کارآمد همیشه به نفع سازمان بوده و سرمایه‌گذاری برای تشکیل تیم‌هایی از این دست همواره سودمند است، در حالی‌که چنین نیست.

تجربه نشان داده است که در حیطه توسعه سازمانی، هیچ فرمولی یافت نمی‌شود که بتوان آن را برای حل تمامی مشکلات ارائه کرد. بر همین اساس می‌توان نتیجه گرفت که تشکیل تیم و کار تیمی همیشه راه‌حل مناسبی برای ایجاد یک محیط کار بهتر نیست؛ به‌ویژه اگر هدف، ایجاد جو کاری بهتر یا ارتقای سطح بهره‌وری سازمان باشد. نگاهی به تجربه آمریکاییان در اقتباس روش «دوایر کیفیت» از ژاپنی‌ها نشان می‌دهد که تلاش‌ها برای تشکیل تیم در یک سازمان گاهی می‌تواند پیامدهای ناگواری به دنبال داشته باشد و به هرج و مرج منجر شود (دوایر کیفیت: مدلی است که بر کار تیمی و مدیریت مشارکتی تاکید داشته و نخستین بار توسط ژاپنی‌ها مطرح شده است.)
آیا تشکیل تیم و فعالیت تیمی در یک سازمان همواره به سود سازمان است؟ برای یافتن پاسخی روشن و به دور از تعصب، لازم است موقعیت‌هایی را جست‌وجو کنیم که در آن فعالیت‌های تیمی یک سازمان و سرمایه‌گذاری برای تشکیل تیم‌ها چندان نتیجه‌‌بخش نبوده است.